Beratung

Seit mehr als 22 Jahren bin ich als kreativer Berater oder Manager für und in Unternehmen tätig. Mein Thema ist die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Ich helfe meinen Kunden dabei, Transformationen nachhaltig umzusetzen, Organisationen substanziell zu entwickeln, New Work mit Leben zu füllen, Leadership zu modernisieren und Innovationen zu generieren.

Ich bin Berater, Gründer und Innovator

Meine Tätigkeit als Berater bringe ich auf drei Ebenen zur Wirkung:

  • Als Gründer habe ich verschiedene Unternehmen aufgebaut und unterstütze vielversprechende Startups als Investor und / oder als Business Angel mit meiner Expertise.
  • Als Berater entwickle ich für schnell wachsende Unternehmen neue Strukturen, Geschäftsmodelle sowie Organisations- und Leadershiparchitekturen und etabliere diese im Unternehmen.
  • In großen Konzernen begleite ich Vorstände bei globalen Transformationsaufgaben: Gemeinsam etablieren wir neue Geschäftsmodelle oder Innovationslabs, entfachen Kulturwandel, designen Organisationsstrukturen und machen Leadershiparchitekturen zukunftsfähig.

Als Berater bin ich es gewohnt, sowohl kleine schnelldrehende Ideen, Businesskonzepte und Startups zum Fliegen zu bringen – als auch große Tanker auf neuen Kurs zu steuern. Ich kenne beide Welten mit ihren jeweiligen Kulturen und Arbeitsweisen sehr gut und fühle mich dort zu Hause. Meine Kunden profitieren von meiner ambidextren Denkweise, die es mir ermöglicht, Brücken zwischen den tradierten und agilen Welten zu bauen.

Unmögliches möglich machen

Meine Kunden beschreiben mich als Querdenker und kreativen Berater, der weit über den Tellerrand denkt. Ein Vorstand drückte es vor Kurzem so aus: „Stephan denkt oft das Unerreichbare und macht es dann möglich.“ Für viele Vorstände habe ich große Konzernprojekte geleitet und teilweise disruptive Change-Initiativen konzipiert und umgesetzt. Veränderung braucht Kreativität, Wille und vor allen Dingen Mut; und zwar bei allen Verantwortlichen.

Wollen Sie wirklich etwas verändern?

Damit ich Change- und Transformationsprojekte zum Erfolg begleiten kann, muss bei den Unternehmensverantwortlichen der klare Wille zur Veränderung vorhanden sein. Zwei Dinge machen Transformationen erfolgreich: die Kooperationsbereitschaft aller Mitarbeiter und die Konsequenz des Managements in der Umsetzung. Nur wenn das Top-Management ernsthaft bereit ist, Wandel zu initiieren und ihn in allen Unternehmensteilen konsequent umzusetzen, wird ein Change erfolgreich sein.

Wenn Sie dieses Mindset mitbringen und mit mir als kreativem Berater Zukunft gestalten wollen, dann lassen Sie uns reden! Ich freue mich auf Sie.