Das bin ich: Zukunfts Designer, Berater und Gründer
Meine Tätigkeiten bringe ich auf drei Ebenen zur Wirkung:
- Als Gründer habe ich verschiedene Unternehmen aufgebaut und unterstütze Impact Startups als Investor, Business Angel oder als Beirat.
- Als Berater designe und etabliere ich für Unternehmen neue Strategien in der Nachhaltigkeit, Geschäftsmodelle sowie Organisations- und Leadershiparchitekturen.
- Als Zukunfts Designer begleite ich Vorstände bei globalen Transformationsaufgaben: Gemeinsam etablieren wir nachhaltige Impact Geschäftsmodelle, entfachen Kulturwandel, designen agile Organisationsstrukturen oder entwickeln Leadership zukunftsfähig.
In der Sustainable Business Transformation bringe ich sowohl kleine schnelldrehende Businessideen und Startups zum Fliegen – als auch große Tanker auf neuen Kurs. Ich kenne beide Welten mit ihren jeweiligen Kulturen und Arbeitsweisen sehr gut und fühle mich dort zu Hause. Meine Kunden profitieren von systemisch wirkungsvollen Methoden und Instrumenten der Zukunftsforschung, die es schnell ermöglichen Trends in Strategien umzusetzen.
Als B Leader der internationalen B Corporation unterstütze ich Unternehmen in der Entwicklung ihrer Nachhaltigkeitsstrategien, bei ihren Nachhaltigkeitsreportings und ihrer B Corp Zertifizierung (durch das B Impact Assessment).
Unmögliches möglich machen
Meine Kunden beschreiben mich als Zukunfts Designer, der etablierte Denkmuster verlässt, und als kreativen Business Designer, der weit über den Tellerrand denkt. Ein Vorstand drückte es so aus: „Stephan denkt in Moonshots, oft an das Unerreichbare und macht es dann möglich.“ Für viele Vorstände habe ich große Konzernprojekte geleitet und teilweise disruptive Transformationen umgesetzt. Nachhaltige Veränderung braucht systemisches Denken, Kreativität, Empathie und vor allen Dingen konsequenten Mut: und das bei allen Verantwortlichen.
Wollen Sie wirklich etwas verändern?
Damit ich Strategie- und Transformationsprojekte begleite, muss bei den Verantwortlichen der klare Wille zur Veränderung, neue Wege zu gehen und sich selbst in Frage stellen vorhanden sein. Erfolge der Vergangenheit sind die Misserfolge der Zukunft. Zukunft gestalten braucht ein frisches Mindset. Zwei Dinge machen Transformationen erfolgreich: die Kooperationsbereitschaft aller Beteiligten und die Konsequenz des Managements. Nur wenn das Top-Management ernsthaft bereit ist, Wandel zu initiieren und ihn in allen Unternehmensteilen konsequent umzusetzen, wird ein Change erfolgreich sein.
Sie wollen Ihre Zukunft nachhaltig entwickeln und mit mir als Berater gestalten wollen, dann lassen Sie uns reden! Ich freue mich auf Sie.