Möchten Sie Ihre Mitarbeiter oder Kunden wirklich inspirieren und mitreißen?
Gerade jetzt ist es wichtig Perspektiven zu zeigen. Ideen zu vermitteln. Kreativen Aufbruch zu wagen.
Zukunft ist kein einfaches Fortschreiben der Vergangenheit. Jetzt gilt des den Weg ins neue Spiel zu gestalten.
Dazu müssen Sie Menschen mitnehmen, Ihnen Ängste nehmen,
neue Zukunftsbilder aufzeigen – kurz transformative Leadership verkörpern.
Als Keynote-Speaker gebe ich Ihrem Format den passenden Impuls
Auf der Bühne oder in der digitalen Welt begeistere ich Menschen für die großen Transformationen und wecke die Neugier für den kreativen Aufbruch in die Zukunft. Ich hinterfrage bestehende Paradigmen und hole Sie aus Ihrer mentalen Komfortzone.
Erleben Sie am besten selbst: wie Sie Blind Spots der Zukunft öffnen, wie Business sinnstiftend wird, was Sie als Impact Leader bewegen können, wie New Work zu Good Work wird und wie Sie eine enkelfähige Zukunft entwickeln.
Krisen zwingen unsere Wirtschaft in die Knie. Die Frage ist nun: Sind wird dadurch „am Boden zerstört“ oder „auf dem Boden der Tatsachen“ gelandet? Märkte wandeln sich in Krisen immer schneller und die Innovationsgeschwindigkeit steigt. Wie lernen wir die großen Transformationen in positive Energie für unsere Business zu wandeln? In Zukunft gibt es nur noch umweltneutrale Unternehmen, oder sie werden vom Markt verschwinden. Innovationen und Nachhaltigkeit brauchen einen Nährboden, auf dem Sie gedeihen können: Eine Kultur, die die Transformations-Kreativität Ihrer Mitarbeiter fördert. Räumen Sie alle Hindernisse aus dem Weg und sorgen Sie für Impact mit Ihrem Unternehmen.
Wer nicht sucht, der findet. Erfahren Sie in meinen Vorträgen
Transformation ist immer. Denn tun Sie es nicht, wird es Ihr Wettbewerber für Sie tun.
Kennen Sie auch die vielen New Work Lügen? In den bestehenden Konzepten zur Zukunft der Arbeit geht es meist nur um eine Verlängerung der Vergangenheit: Nur etwas schneller, etwas entgrenzter, etwas agiler, etwas mehr losgekoppelt von ökologischen Systemen. Wenn das die Lösungen sind, wollen wir unsere Probleme zurück.
New Work muss sich zu Good Work entwickeln. Die Anfänge von New Work liegen in den 1970er Jahren. Die langfristigen Megatrends haben sich während Corona neu sortiert – wir sprechen von Ent- und Beschleunigungsparadoxien. Ich reise mit Ihnen ins Jahr 2029 und zeige, wohin sich die Zukunft der Arbeit entwickelt.
In meinen Vorträgen
Wer New Work zu Good Work entwickeln will, muss Arbeit konsequent human- und planetarisch zentriert denken und designen.
Impact Leadership ist einer der am häufigsten von Mitarbeitern geforderten Führungsstile. Geld- und Gewinnmaximierung sind längst nicht alles – denn jeder Mensch will auch einen Sinn in dem sehen, was er tut. Mitarbeiter brauchen Führungskräfte, die werteorientierte Vorbilder sind. „Ask for the Why“ – so apologierte Simon Sinek mit dem „Golden Circle” und stellt das „Wofür“ in den Mittelpunkt. Purpose ist der Ordnungsrahmen für Komplexität. Impact Leadership bringt das Wofür eines Unternehmens zur Entfaltung und hebelt damit alle Potenziale. Alle!
In meinen Vorträgen zeige ich, wie
Zukunftsfähige Führung ist herausfordernder denn je. Nur das macht auch Sinn.
Lawinen in Zeitlupe – dieses Bild beschreibt Megatrends ganz gut, denn Megatrends entwickeln sich zwar langsam, sind aber enorm mächtig. Sie wirken auf alle Ebenen der Gesellschaft und beeinflussen so Unternehmen, Institutionen und Individuen. Daher sind Megatrends nicht nur ein Kernelement transformatorischer Zukunftsforschung sondern auch Grundlage für Entscheidungen in Wirtschaft, Politik und auf persönlicher Ebene. Wie gut kennen Sie die für Sie relevanten Trendbewegungen und beziehen diese strategisch in Ihre Entscheidungen ein?
Lernen Sie in meinen Vorträgen, wie
Jeder Trend ist nur dann wirksam, wenn Sie ihn bewusst bewerten und aktiv damit arbeiten.
