In meinem neuen Buchartikel „Fünf Schritte der Enterprise 2.0 Transformation“ in Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy von Thorsten Petry, zeige ich auf, wie Sie in Ihrem Unternehmen in klar definierten Schritten den Wandel zur Enterprise 2.0 durchführen können. Dies präsentiere ich sowohl an einem einfachen Vorgehensmodell für die konkrete Umsetzung zur Enterprise 2.0. als auch anhand eines detaillierten Fallbeispiels.
Fallbeispiel: Deutsche Telekom AG
Die Deutsche Telekom AG erkannte im Jahr 2012, dass es Zeit für den digitalen Wandel im Unternehmen war. Enterprise 2.0 ist ein Werkzeug, um Wissen zu teilen und zu kollektivieren. Ich habe dort ein internes Social Network eingeführt, um zu ermöglichen über Hierarchieebenen hinaus, mit allen Mitarbeiter offen und transparent zu interagieren. Innerhalb eines Jahres haben sich bereits 80.000, von insgesamt 233.000 Mitarbeitern weltweit, bei dem Netzwerk angemeldet – bereit zum Ideenaustausch und zum Dialog.
Digitale Vernetzung – kollektive Intelligenz über JAMs nutzen
Um Effektivität zu gewährleisten und kollektive Intelligenz gezielt zu nutzen beschreibe ich die Möglichkeiten der JAMs. Im Fallbeispiel wurden JAMs für digitale Großgruppenkonferenzen eingesetzt, bei denen sich tausende Mitarbeiter treffen, um gezielt Lösungen für bereitgestellte Fragen zu finden. Einfach, wirksam und wertschätzend.
Der Aufstieg zur Enterprise 2.0
Um den Aufstieg zur Enterprise 2.0 zu wagen, sollten Sie fünf wichtige Schritte befolgen. Gehen Sie die einzelnen Stufen auf der Treppe zur innovativen Kommunikation im Unternehmen Schritt für Schritt nach oben. Sie werden sehen, dass eine Umstellung zu mehr Produktivität und Zeitersparnis führt – und das wesentlich einfacher als Sie annehmen.
Wenn Sie mehr über den Wandel zu einer Enterprise 2.0 und praktische Beispiele erfahren möchten, dann schauen Sie doch in das neue Buch von Thorsten Petry Digital Leadership: Erfolgreiches Führen in Zeiten der Digital Economy. Ich freue mich mit meinem Input „5 Schritte der Enterprise 2.0 Transformation“ einen Beitrag zu diesem Werk leisten zu dürfen.
Darüber hinaus finden Sie viele Vor- und Querdenker der Digitalen Transformation, die wie ich ihre Erfahrungen mit konkreten Umsetzungsbeispielen aus ihren Unternehmen schildern u.a. von Axel Springer, Bosch, Continental, Deutsche Bahn und weitere spannende Organisationen.
